Zrozumieć Zetkę: Jak skutecznie zarządzać pokoleniem Z
„Zetki”, czyli pokolenie osób, które urodziły się między 1995, a 2010 – elektryzuje szefów. Dlaczego? Po pierwsze- wyróżniają się, bywają krnąbrne i relatywnie szybko się zniechęcają. Po 2030 roku „Zetki” będą stanowiły ponad 50 proc. pracowników w Polsce. Jak się na to przygotować? Warto podnieść swoje kompetencje w synergicznym włączaniu „Zetek” do organizacji. Opierając się na ich sile – ambicja, praca projektowa, work-life balance oraz pomagając im w zniwelowaniu niedoskonałości – labilna samoocena, kruchość psychiczna, krótkodystansowa motywacja. W trakcie warsztatów nauczysz się jak być skutecznym szefem dla „Zetek”, siebie i całego zespołu.
Czego się nauczysz?
- budować siłę na zasobnych kompetencjach „Zetek” i wzmacniać transformację rezerw reprezentantów tego pokolenia;
- przekazywać sponsorujący i korygujący feedback;
- jak rozpoznawać „Zetki” o wysokim poziomie inteligencji emocjonalnej i społecznej oraz jak rozwijać te cenne zasoby w kierowanym zespole;
- budować synergiczne środowisko wzmocnień międzypokoleniowych („Zetki” uczą się od starszych pracowników i vice versa inspirują swoich nauczycieli;
- pomnażać samoświadomość, stabilną samoocenę oraz zarządzanie emocjami – fundamenty psychologiczne inteligencji emocjonalnej;
W erze dynamicznych zmian na rynku pracy, umiejętność zarządzania zespołami składającymi się z różnych pokoleń staje się kluczowa. Pokolenie Z, które obecnie wchodzi na rynek pracy, wnosi ze sobą nowe perspektywy, innowacyjne podejście i świeże spojrzenie na wiele aspektów zawodowych.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest idealne dla menedżerów, liderów zespołów, specjalistów HR oraz wszystkich, którzy chcą skutecznie zarządzać i współpracować z przedstawicielami Pokolenia Z.
Zainwestuj w przyszłość swojego zespołu!
Dołącz do naszego szkolenia i zyskaj wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać młodymi pracownikami. Odkryj, jak wykorzystać ich potencjał, by Twoja firma mogła dynamicznie się rozwijać.
Każdy uczestnik otrzyma certyfikat ukończenia szkolenia!
- Charakterystyka pokolenia „delikatnych płatków śniegu”.
- 10 kluczowych kompetencji w czasach hiper-zmienności a pokolenie „Zet” (przewagi i rezerwy).
- „Zetki” – sygnaliści i rzecznicy work-life balance.
- Inteligencja emocjonalna – pięta Achillesowa „Zetek”.
- Pogłębianie samoświadomości reprezentantów pokolenia „Zet”.
- Trening przekazywania i odbierania wzmacniającej oraz korygującej informacji zwrotnej.
- Praca z trudnymi emocjami szefa i jego zespołu.
Tomasz Gordon – certyfikowany trener biznesu, mentor, twórca i koordynator „Akademii Menedżera” – innowacyjnych studiów podyplomowych na Uczelniach WSB MERITO w Bydgoszczy, Toruniu i Warszawie oraz na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Od ponad 20 lat wspiera menedżerów, HR i działy sprzedaży w rozwoju ich kompetencji. Prowadził zaawansowane projekty szkoleniowe m.in. dla DHL, Samsung Electronics Polska, Holding WP, Huawei Polska, Xiaomi Polska, PZU, PRU oraz Banku Zachodniego WBK. Od 2007 roku jest ekspertem wielopoziomowego testu kompetencji zawodowych Master Person Analysis. Jego artykuły publikowano, a wypowiedzi cytowano w magazynach: „Forbes”, „Personel i Zarządzanie”, „Sukces”, „Gazeta Wyborcza”, „Szef Sprzedaży”, „Strefa Biznesu”, „As Sprzedaży”, Nowa Sprzedaż” i „World Business Class Magazine”. Dla Brian Tracy International prowadził certyfikujące szkolenia dla coachów, mentorów, trenerów biznesu oraz profesjonalnych mówców. Autor bestselleru „Nowa psychologia zarządzania. Jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej” (Onepress, 2020):