Motywowanie pracowników
Czego się nauczysz?
- Określać zasady, reguły i oczekiwania wobec pracowników.
- Budować autorytet i przewidywalność przełożonego w zespole.
- Tworzyć atmosferę pracy i współpracy w zespole.
- Jasno przedstawiać wizję i cele pracy zespołu oraz oczekiwania co do zachowań i postaw pracowników.
- Skutecznie komunikować się z pracownikami, zarówno werbalnie, jak i niewerbalnie.
- Udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej w codziennej pracy.
- Przygotować się do rozmowy motywacyjnej i zaplanować jej przebieg.
- Prowadzić rozmowę motywacyjną, by osiągnąć zamierzony skutek.
- Motywować pracowników pozafinansowo i wypracować skuteczne propozycje „nagród”.
- Przygotować się do rozmowy dyscyplinującej i zaplanować jej przebieg.
- Prowadzić rozmowę dyscyplinującą, aby osiągnęła pożądany skutek.
- Zastosować psychologiczne narzędzia poza finansowe w rozmowie dyscyplinującej.
Po zakończeniu szkolenia uczestnik nauczy się skutecznej komunikacji z pracownikami, w tym udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej oraz prowadzenia rozmów motywacyjnych i dyscyplinujących. Uczestnik zdobędzie także umiejętność motywowania pracowników pozafinansowo oraz budowania autorytetu i współpracy w zespole.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Menedżerów i liderów zespołów.
- Kierowników działów i team leaderów.
- Osób odpowiedzialnych za motywowanie i zarządzanie pracownikami.
- Specjalistów HR i osób zajmujących się rozwojem pracowników.
- Osób, które chcą poprawić swoje umiejętności komunikacji w zespole.
- Pracowników, którzy prowadzą rozmowy motywacyjne i dyscyplinujące.
- Osób, które chcą zwiększyć efektywność swojego zespołu poprzez motywowanie pozafinansowe.
- Liderów projektów i osób zarządzających grupami roboczymi.
- Pracowników dążących do rozwoju swoich umiejętności zarządzania personelem.
- Osób chcących budować autorytet i poprawiać atmosferę pracy w zespole.
Szkolenie z motywowania może być dostosowane do specyficznych potrzeb różnych grup w organizacji, co zapewnia, że każdy uczestnik zdobędzie umiejętności adekwatne do swojej roli i obowiązków. Dzięki temu cała organizacja może działać sprawniej, a pracownicy będą bardziej zaangażowani i zmotywowani.
- Prezentacja uczestnikom celów szkolenia i metod pracy.
Co buduje autorytet i przewidywalność przełożonego?
Budowanie atmosfery pracy i współpracy w zespole.
Jasne przedstawienie wizji i celów w pracy zespołu i oczekiwań co do określonych zachowań i postaw pracowników.
Zasady poprawnej komunikacji z pracownikami:
- komunikacja werbalna i niewerbalna podczas przekazywania codziennych informacji i zadań pracownikom,
Konstruktywna bieżąca informacja odnośnie pracy – udzielanie informacji zwrotnej podczas codziennej pracy.
Przygotowanie się do rozmowy motywującej i zaplanowanie jej przebiegu.
Co i jak powiedzieć pracownikowi aby rozmowa osiągnęła skutek? – propozycja algorytmu rozmowy.
Elementy na które warto zwrócić uwagę podczas rozmowy – wzmacnianie pozytywnych zachowań.
Jak nagrodzić poza finansowo aby zmotywować konkretną osobę? (wypracowanie propozycji możliwych do stosowania w warunkach uczestników -„nagród”)
Jaki jest podstawowy cel rozmowy dyscyplinującej?
Przygotowanie się do rozmowy dyscyplinującej i zaplanowanie jej przebiegu.
Co i w jaki sposób powiedzieć i jak poprowadzić rozmowę dyscyplinującą aby osiągnęła pożądany skutek?
Przebieg rozmowy, co warto zastosować o czego unikać?
Poza finansowe psychologiczne narzędzia możliwe do zastosowania przez przełożonego.
- W godzinach 16:30-17:00 nastąpi q&a. Uczestnicy będą mogli zadać pytania i otrzymać odpowiedzi na nurtujące ich kwestie indywidualne.
Z wykształcenia magister prawa oraz certyfikowany trener biznesu i mediator. Szkolenia i warsztaty prowadzi od 2004 roku. Od 10 lat mediator sądowy czuwający nad efektywnym rozwiązywaniem konfliktów i wypracowaniem rozwiązań satysfakcjonujących obie strony w mediacji sądowej i pozasądowej. Jedną ze specjalizacji jest prowadzenie kursów na mediatora i współpraca w tym zakresie z Okręgowymi Izbami Radców Prawnych w Bydgoszczy, Olsztynie i Kielcach. Wykładowca akademicki na Uniwersytecie MERITO w Poznaniu.
Przez blisko 17 lat aktywnie wspiera osoby w efektywnej komunikacji, obsłudze klienta, aktywnej sprzedaży, zarządzaniu w tym zarządzaniu sobą i stresem oraz innymi kompetencjami osobistymi. Pomaga w tworzeniu wizerunku prezentera.
Twórca i właściciel firmy MP Training która od 2010 roku zajmuję się rozwojem osobistym oraz szkoleniami dedykowanymi dla biznesu. Prowadzący w ramach własnej działalności i współpracy z Ogólnopolskimi firmami szkoleniowymi, wiele szkoleń dofinansowanych z KFS i BUR w ramach projektów unijnych.
Przez blisko 18 lat aktywnie współpracuje z handlowcami i kadrą kierowniczą firm z wielu branż w Polsce. Jako twórca i właściciel firmy MP Training prowadzi szkolenia w zakresie doskonalenia umiejętności menadżerskich na każdym poziomie zarządzania. Aktywnie promuje Alternatywne Metody Rozwiązywania sporów i konfliktów.