Zarządzanie zespołem z wykorzystaniem narzędzia DISC
![](https://www.traininghouse-szkolenia.pl/wp-content/uploads/2024/05/1.jpg)
Szkolenie z zarządzania zespołem to program edukacyjny, który ma na celu rozwój umiejętności potrzebnych do efektywnego kierowania grupą ludzi w celu osiągnięcia wspólnych celów. Podczas takiego szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę na temat technik motywacji, komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz delegowania zadań. W trakcie zajęć omawiane są również metody budowania zaufania i współpracy w zespole oraz strategie radzenia sobie z różnorodnością i trudnościami w pracy grupowej. Dzięki praktycznym przykładom i interaktywnym ćwiczeniom uczestnicy mają możliwość doskonalenia umiejętności zarządzania ludźmi i efektywnego współpracowania w dynamicznym środowisku biznesowym.
Czego się nauczysz?
- Jak budować autorytet managera;
- Jak dopasować zadania do poziomu rozwoju pracownika;
- Jak prawidłowo wyznaczać i egzekwować cele jednostkowe i zespołowe;
- Jak porozumiewać się w zespole z różnymi stylami osobowości;
- Jaką rolę zespołowa pełnię w zespole oraz z jak identyfikować role pracowników swoich zespołów;
- Jak rozwija się zespół i jak motywować w poszczególnych fazach życia zespołu;
- Jak motywować metodami finansowymi jak również pozafinansowymi;
- Jak karać i nagradzać;
- Jak delegować;
- Jak egzekwować;
- Jak prowadzić trudne rozmowy;
- Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące
- Jak przeprowadzać zespół przez zmiany
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się jak efektywnie zarządzać zespołem aby osiągnąć wyższe cele biznesowe? Nasze szkolenie z zarządzania zespołem zostało stworzone specjalnie dla osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze i skutecznie kierować grupą ludzi w miejscu pracy.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Menadżerowie na każdym szczeblu hierarchii organizacyjnej.
- Osoby odpowiedzialne za koordynację zespołów projektowych.
- Przedsiębiorcy, którzy chcą doskonalić umiejętności zarządzania swoimi pracownikami.
Dołącz do naszego szkolenia z zarządzania zespołem i otwórz się na możliwość przekształcenia swojego sposobu pracy na lepsze! Zdobądź narzędzia i wiedzę, które pomogą Ci osiągnąć sukcesy zarówno osobiste, jak i zawodowe.
Każdy uczestnik otrzyma certyfikat ukończenia szkolenia!
- Koło zarządzania w praktyce.
- Cechy warunkujących skuteczne działania kierownicze.
- Manager liderem zespołu – mapa kompetencji kierowniczych.
- Jak skutecznie budować autorytet. Krok pierwszy – wyznaczenie zasad w zespole.
- Czym są style osobowości według DISC.
- Jakim stylem jestem jako Menedżer.
- Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
- Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC.
- Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska.
- Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy.
- Czynniki motywujące i demotywujące z perspektywy różnych stylów.
- Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
- Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić.
- Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe.
Uczestnicy w trakcie modułu poznają charakterystykę stylów osobowości DISC. DISC to 4 style zachowań, opracowane na podstawie badań amerykańskiego psychologa, Williama Marstona (1893-1947). Analizując ludzkie zachowania w konkretnym środowisku i w konkretnych sytuacjach, okazało się, że ludzie o podobnych stylach zwykle bardzo podobnie się zachowują. Co ciekawe, każdy z nas ma w sobie te 4 style zachowań, ale w różnym stopniu ich intensywności; DISC to skrót od angielskich określeń poszczególnych stylów: Dominant (Dominujący), Influencing (Wpływowy), Steady (Stały), Compliance (Sumienny).
![aktywny-reaktywny](https://www.traininghouse-szkolenia.pl/wp-content/uploads/2024/04/aktywny-reaktywny.jpg)
- Zasada formułowania celu SMART.
- Trudne sytuacje: nieobecności, presja czasu – case study
- Planowanie celu i strategii jego realizacji.
- Jak wzbudzić współodpowiedzialność pracownika poprzez odpowiednie przekazanie celu:
- Motywujący format rozmowy delegującej
- Błędy w procesie delegowania – jak ich uniknąć
- Trudne sytuacje podczas rozmowy delegującej – scenki z użyciem kamery video.
- Monitoring realizacji zadania.
- Co i jak należy kontrolować i egzekwować.
- Jak uzyskać synergię zespołową i realizować cele w duchu współpracy.
- Formalne i nieformalne role w zespole. Typologia M. Belin.
- Role grupowe, a komunikacja.
- Gdzie kończy się grupa a zaczyna profesjonalny zespół?
- Dynamika pracy zespołowej.
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Wybrane koncepcje motywacji.
- Style zarzadzania
- Finansowe i pozafinansowe narzędzia motywowania.
- Rozmowy z pracownikami.
- Przekazywanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Prowadzenie rozmów dyscyplinujących
- Przekazanie trudnej decyzji.
- Kryteria sukcesu współczesnego lidera.
- Jak przewodzić w sytuacji nieustannej zmiany.
- Zmiana , jako nieuchronny czynnik wpływający na poziom zaangażowania, motywacji i skuteczności zespołowej.
- Czym jest zmiana i jak przebiega – psychologiczne aspekty zmiany
- Jakie działania może podjąć lider, aby przechodzić przez zmiany korzystając ze swoich zasobów i korzystając z siły zespołowej.
- Algorytmy zachowań w zmianie.
- Fazy zmiany wg MODELU LEVIN’A
- Lokalizacja źródeł oporu przeciwko zmianom W jaki sposób pracownicy mogą wyrażać opór
- Jak rozpoznać pracowników w fazie oporu
- Jak przekazywać informacje o zmianie
do 26-11-2024 17:00